大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理模式整合的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理模式整合的解答，让我们一起看看吧。
优势：
1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化
2、严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量
3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段
4、企业员工保持了高度的服从意识
5、形成了一定的区域性人才吸引力
6、集合了一批有良好素质基础的员工团队
7、经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题
8、业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面
9、不断进取和改革的精神 推荐阅读：如何健全人力资源管理制度
第一种观点认为，西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。
第二种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。
第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。
人力资源整合既是制度层面，更是思想层面，尤其是关键管理者的思想达成共识的整合，谭小芳老师认为在整合的过程当中，更要去影响关键领导者及管理团队，因为他们才是人力资源管理实施的主体，他们发自内心的想做，人力资源管理的整合工作才能取得圆满的成功。
整合中的关键人物、关键时机、关键事件、及被并购企业自身固有文化理解也是需要策略把握，没有通用或通吃的策略与方法，适配的方法才是最好的。
资源整合能力如何培养？如何整合人力资源？可以参考以下3种方法：
1.让自己有价值
资源整合能力的培养首先让自己有价值。如果一个人待人冷漠，高高在上，既不愿信息共享，也不愿情感沟通，还不愿相互帮助，但每次他遇到困难就去找你，那么你愿意和这个人交往吗？很多人都是不愿意的。资源共享也是同样的道理，你不愿意与别人共享，那么相应地，别人也不愿意与你共享。
在我们想要获得别人的资源或者整合人力资源时，我们唯一的优势就是我们手中的资源，先把我们的资源与别人共享，然后别人的优势才能为我所用。
你的 我的=大家的。不管别人的资源有什么价值，你先弄清楚自己的资源有什么价值。让自己有价值才是王道，才能吸引别人。
合并科室，一般主要有三大目的，一是职能的集合优化，二是业务流程的整合简化，三是人员的调整分化。总结起来说就是人事的调整，人事人事，自然以人为主，那么整合科室就是配置人员结构，通常分为决策层、管理层、执行层三个结构。结构架筑好以后，就是制度的确立。因为只有健全的制度，结构才能运转下去……说白了，主要还是看boss的能力，若boss知人善用并且懂得放权，整合起来就容易。要是boss只懂抓权揽势，那么依旧会是臃肿疲沓的结构……
到此，以上就是小编对于人力资源管理模式整合的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理模式整合的5点解答对大家有用。
相关资讯：