大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理试用期考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理试用期考核的解答，让我们一起看看吧。
试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：
1、试用期总结报告：
以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习情况、收获成长感悟、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，考察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
2、试用期学习任务考试：
如在人员入职初期，企业已为试用期人员布置了相应的学习成长任务（比如：学习了解某操作技能规范、公司规章制度等），试用期结束时，可出具相应的考察试卷对其学习效果进行评判，或根据所学任务性质不同，采取答辩、讲授演示、实地操作等方式亦可。
试用期将近结束时，员工都会收到一份来自公司人力资源部门的试用期考核评价表，大致都会包含以下几个部分：纵向一般是员工的基本信息、考核内容正文、员工自评语、部门主管意见、人力资源部意见及总经理意见等几栏;横向则为考评内容、考评项目、员工自评分和主管评分等几列。
二、法律规定
《中华人民共和国劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。
劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
1.工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）
2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
3. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
4. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作态度方面：（权重值：30%）
1. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
2.责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
3. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
销售助理试用期的考核标准可能会因公司和行业而有所不同，以下是一些常见的考核标准，供参考：
1. 销售业绩：根据预设的销售目标和任务，考核试用期内销售助理的销售成绩和业绩表现。
2. 客户关系管理：评估销售助理与客户的互动和关系管理能力，包括建立客户联系、维护客户关系和解决客户问题的能力。
3. 沟通能力：考核销售助理的口头和书面沟通能力，包括与客户、同事和上级的沟通，以及报告和销售文档的准确性和清晰度。
4. 团队合作：评估销售助理在团队中的合作能力，包括参与团队项目、与同事合作解决问题和支持团队目标的能力。
大致可以从这几个方面写
1、望被考核人在原有基础上发挥所长
2、望被考核人在工作态度上应该有怎样的改进和建议
3、望被考核人在团队意识和同事关系上有怎样的表现
4、望被考核人在自我提升上有怎样的目标
到此，以上就是小编对于人力资源管理试用期考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理试用期考核的5点解答对大家有用。
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