大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业管理人员和工人比例的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业管理人员和工人比例的解答,让我们一起看看吧。
管理人员与全员的比是20%。
管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个比例高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业按照这个思路去做,让管理人员去管的事,这是错误的。因为,现在不是以前,劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑,机器换人的思路直得推广,几个工人就可以操作一个生产车间,而管理人员是不能减少的,虽然减少了部分管理人员,但是,按照比例还会提高。技术管理人员的比例,取决于你们所生产的产品和新品开发的比例,只要是结合公司实际,都行。《职工代表大会条例》规定,职工人数为1000~1500人的企业职工代表一般应为10%左右;超过1500人的企业可适当缩小比例;不足1000人的企业可适当增加比例;100人以下的企业一般实行职工大会制度,职工工作地点分散或连续作业,不便于召开职工大会的,也可以实行职工代表大会制度。
职工人数较少的企业,职工代表不得少于30人;其中一线职工应占职工代表人数总数的50%以上;中层以上行政领导人员一般为职工代表总数的五分之一;女职工和青年职工代表的比例,应与其在企业职工整体结构中的比例相适应
感谢题主邀请。
题主的管理人员比员工近乎多一倍?这个员工是指什么?销售人员?还是一线人员?还是后勤人员?
首先,如果是中小企业,企业在不同的发展阶段,对人才的诉求是不一样的。但一般来说,后勤管理人员(指不直接创收的人员,不包含生产制造人员)比销售人员多,就不是好现象,容易出现流程长,效率低下问题。因为后勤管理人员要突出自己的贡献,制定各种流程,销售人员无法把时间全用在拜访客户、销售产品上。
其次,如果是发展至一定规模的企业,一般不会出现上述情形。如果出现,企业管理者就要检讨,公司发展是否停滞,或进入守业阶段,总之,不是好现象。
最后,相信老板更在意公司的发展,更关注公司的利润指标。个人如果是管理者角色,做好本岗位本职工作,适时提出意见与建议,如何开源节流。个人如果是基层员工角色,那么就低头增强自己的个人能力,企业发展前景好,个人发展空间大就继续干,否则就选择更好的平台。
上述,纯属个人观点。供参考。
每一个公司,各有各的发展方向,每一个岗位自然有每一个岗位的亮点,通俗的说,管理多也好,员工多也罢,每一人每一个岗位都有自身的亮点,价值所在。
管理人员多,说明公司老板人脉广,人源好,一句话"功夫在诗外"!
1、概念澄清:估计你对管理人员和员工的概念有误解,从逻辑上讲,管理对的是执行,员工对的是老板,管理人员与员工是包含与被包含关系,二者不能比较,管理人员也不可能多于员工。
2、老板永远对:只要是民营企业,你要永远相信,老板做的所有决策都是有原因的,尤其是类似组织人员构成方面的重要决策,这个涉及到了企业的商业模式或者说业务模式问题,大部分企业都没机会在这上面犯错。老板犯了错,自然由市场去惩罚他。
3、业务模式:不同行业之间,业务企业的业务链条构成的确是有较大差异,按照价值链角度,比较全的大致有:供、产、研、销、服等主价值链职能,HR、财务、IT等支撑职能。其中,行业之间的差异主要体现在了主价值链的构成上。例如经销类企业没有产、研,但供、销职能投入更大等等。
3、管理跨度:不同类型的企业,由于工作的复杂度、人员素养的差异,管理跨度上也会存在很大差异。比如说产线操作工人的管理跨度可以达到15~30人,但是脑力劳动类管理跨度7~8人就比较合理,再多就管不过来。如果员工层次更高,可能三人小组就更加适宜,在矩阵式组织模式下,一个经理带一个兵也不是什么稀罕的。所以不同管理跨度下,管理人员占比会有很大差异。
所以,对于员工,还是操自己该操的心,努力做好自己的本职工作吧,其他的事情可以多看多学,但抱怨、质疑就没必要了。
[精益到家]为你解答:按照常规思维,对于制造型企业来说,管理人员人数超过员工近一倍确实是不合理的,但是具体每个公司情况都不一样,不可一概而论。老板都是聪明人,我们要理解老板的想法,先要站在老板的立场,理解老板承受的压力,仅仅以局外人的角度很难准确获取老板的想法。
01.并非管理人员多于员工就说明公司有问题
例如:没有产品生产线,以贸易为主的小型销售型公司,员工主要为销售人员和行政人员,管理人员同时也需要出去谈业务,或者负责具体的工作,从公司组织架构来说,确实是管理人员多于员工,但是,从这种小企业的具体运作来说是合理的。
所以,在判断管理人员人数多于员工时需要根据公司的具体情况来定。
02.并非所有管理人员都是高高在上,不负责具体工作
管理人员也分为高层管理者、中层管理者、基层管理者,在一般的公司中,高层管理者只是负责战略和方向,而中层和基层管理者每天也是需要负责具体的工作,每天和下属或者一线员工工作在一起。
尤其在中小企业中,头衔只是虚名,活该干还是得干。
所以,不能简单的按照管理者来判断,要把管理者按具体工作分开来看。
我们再来分析一下“为什么大家一提到管理者多于员工就认为这家公司有问题”,这是因为在大多数人的思想中,管理者都是不干活的,只负责发号施令,具体干活的是员工,为公司创造效益的也是员工,管理者都是靠员工来养活,而管理者多于员工会带来下面几个问题。
到此,以上就是小编对于企业管理人员和工人比例的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业管理人员和工人比例的3点解答对大家有用。
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