大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理发展的问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源管理发展的问题的解答，让我们一起看看吧。
谢邀。
这个问题比较大，可能不是一两句能够回答清楚的，讲点关键的吧。
第一，我认为没有清晰的人力资源管理价值观，即人才观。企业的人力资源管理首先需要与企业的整体文化价值观相一致。没有明确的价值观，企业的各项人力资源管理机制制度一定会缺乏方向牵引，导致企业人力资源管理缺乏定力，人云亦云，外面流行什么跟风什么；
第二，缺乏系统的人力资源管理体系规划。通过近二十年的教育，企业基本上都有了人力资源管理的概念，也知道了人才的选用育留，知道了职位绩效薪酬，但是如何从顶层设计的角度系统的对企业的人力资源管理体系进行规划，还远远不够。这方面的专业人才也不足，还有人力资源管理从业者模块思维太强，缺乏人力资源管理架构师，导致企业的人力资源管理体系不断的打补丁；
第三，理论与实践两层皮，缺乏落地系统；
第四，跟风追概念，三支柱钻石模型领导力OKR……满天飞，知其然而不知其所以然，忘却了管理是为经营服务的本源……
人力资源管理难点在于协调公司与员工之间，让员工的能力得到最大的发挥，为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台，体现员工的价值。
人力管理六大模块中每一模块都尤其各自的难点
面试，面试是人力中最基础的工作，当人力从众多面试者中寻找最符合岗位的人员，这是对该员工未来工作的一个预判，所以需要如何识人，而难点就在这里，面试者往往会根据面试官的意图回答问题，造成误判。面试中常用的工具，公文筐，面试，笔试
培训，培训越来越受到企业重视，但培训效果很多都不理想，培训分析做的不到位是导致种种培训失败的根本原因
绩效，绩效的根本是激励，难点在于关键指标的提取，定性与定量的准确
薪酬，薪酬是推动所以变革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的话题，难点在于通过多方数据分析（人工费用率，边际成本，人力成本，岗位评价等等）员工得到多少是最合理的。
劳动合同（包括保险），技术含量不高，但绝对是让人最烦心的一项，在于日常的梳理，培训，预防，相关制度明确全面，责任明确等等，在于日常管理
人力资源规划，企业人力的供需平衡的预测及预防措施，总成本的控制，根据企业战略建立未来人力变化的预测和措施
做好人力资源管理难点还有很多，希望您一直热爱这个行业
中国企业的人力资源管理难点，主要在于：
一、许多企业无法建立起一套大多数员工多能认同的价值观与企业文化。文化是企业的根。没有吸引人才的企业文化，是留不住人的。更难让企业长成参天大树。
二、许多企业没有公开透明的利益分配体制及机制，从而使大多数员工无法获得公平合理的报酬。因而，人才流失就会非常严重。
三、企业用人机制和选拔机制，多数情况下不是唯才唯能，而是唯人唯亲唯关系。
四、人力资源管理侧重于表象管理，大多没有和缺乏对员工家庭、情感、心理、福利及其社会关系深层次的管理。没有意识也舍不得投入去构建员工大数据管理。所以，无法及时掌控和把握与判断员工的去留及内在情感与心理。故，人力资源管理只能是低效和被动的。
到此，以上就是小编对于人力资源管理发展的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理发展的问题的1点解答对大家有用。
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