大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理怎么看的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源管理怎么看的的解答，让我们一起看看吧。
制订人力资源计划，人力资源成本会计工作，岗位分析和工作设计，人力资源的招聘与选拔，雇佣管理与劳资关系，入厂教育、培训和发展，工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程，帮助员工的职业生涯发展，员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否，保管员工档案。人力资源管理的特点人力资源管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点。
人力资源（Human Resource ，简称HR），人力资源作为一个特殊部分，主要有以下6个特点，人力资源特点有能动性、社会性、再生性、生物性、动态性、智力性。
人力资源管理者更加着眼未来，对组织内外环境的变化保持高度的敏感，时刻关注环境变化对组织发展的影响，并能主动地分析组织的人力资源管理工作应该如何应对这些变化以保证组织战略目标的实现。
同时，人力资源管理的目标不仅仅是满足组织近期的发展需要，而且注重从人力资源的角度帮助企业培养核心竞争力，为企业的持续，稳健发展提供人力资源支持。
人力资源管理的战略性是的人力资源管理部门在组织中的地位发生了转变并得到提升。尤为重要的是，人力资源管理方式发生了根本性的改变。
传统人力资源管理中大量具体、琐碎的日常事务被外包或由计算机处理，人力资源管理的重心像战略性工作转移。
现代人力资源管理的特点:
现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
1.注重对人整体价值的管理
传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提升人的创造力。
2.人力资源管控紧密结合企业战略开展
以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置，确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，达到两者紧密结合。
3.重视过程控制
人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法，事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的方向发展。
到此，以上就是小编对于人力资源管理怎么看的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理怎么看的的2点解答对大家有用。
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