大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理咨询目的意义的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理咨询目的意义的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理咨询公司可以经营以下范围：
人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。
境内劳务派遣、企业管理、以承接服务外包方式从事人力资源管理；企业信息咨询、家政服务、物业管理。
国内劳务派遣；组织文化艺术交流。
人力资源信息咨询及管理服务；通信业务代理、合作、外包；通信线路维护；通信、电力工程技术咨询；社保代理；家庭服务、清洁服务。
人力资源管理学科研究的热点主要表现于三个方面。
第一个热点，从原来的关注于KPI到现在开始关注于OKR就是关键业绩指标和关键结果。O就是目标,KR就是关键结果。这个变化是热点变化，这代表着人们从关注目标到关注目标带来的结果，这是第一个热点，也是一个进步。
第二个热点，从传统的填表式的考核，变成数据记录和数据自动考核的机制。现在很多好的企业都采取了大数据管理的员工模式，我也帮很多企业来设计这种大数据管理系统。我提出一套理论叫全方位管理体系，就是基于岗位的全方位的信息，用大数据的形式来进行管理。这个效果非常不错，使员工能够摆脱日常的填表管理，从而使得员工，事干完了，就有数据。有了数据，就可以进行岗位评价。这就是现代技术对管理学的应用，这是第二个热点。
第三个热点：人力资源业务外包。由于传统的人力资源技术成熟了，因此很多企业就把很多人力资源的工作外包了。比如说有外包代理公司，有人力资源的方案设计的外部代理，现在人力资源咨询越来越普及了，很多公司慢慢能接受，利用外部的专家和专业咨询团队，比自己做法要好得多。像我现在给很多的大型集团做这种人力资源的咨询效果就非常好，也得到了他们的认可。
你好，人力资源服务机构经审批许可后可以从事下列业务： （一）人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布； （二）为求职者介绍用人单位； （三）为用人单位和居民家庭推荐求职者； （四）从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会； （五）人才职业培训和测评； （六）人事代理（人才劳务派遣）服务； （七）求职指导与人力资源管理咨询服务； （八）法律、法规规定的其他业务
这是两个完全不同的职业，人力资源岗位负责本企业内的人力规划，招聘，培训，薪酬绩效，员工关系等模块工作，服务于本企业员工。而人力资源咨询岗位专门服务于其它有咨询需求的企业，为其提供咨询服务。
服务对象不同
咨询岗位可能服务于任何有人力资源咨询需求的企业，企业内的人力岗位就只服务于本企业。
工作性质不同
咨询岗位由于服务企业的不确定性，通常需要跟着项目走，涉及比较频繁的出差。且企业一般出于预算的考虑，咨询项目时间紧，任务重，短期内需要集中交付工作成果，压力较大。而甲方的人力资源岗位比较固定，压力相对咨询岗位没那么大。
需要掌握的技能和方法论不同
咨询岗位要求具有较强的人力各模块工作的规划设计能力，熟练掌握从需求调研，方案设计到实施推进计划编制等整套的人力资源管理方法论，ppt技能要突出。
工作内容不同
人力资源岗位不但要做年度的人力资源规划，人力成本预算，以及各模块工作的体系设计，实施，反馈，优化再执行。而咨询岗位只是服务于企业的人力资源需求，一般仅需提供方案设计，后期落地以协同为主。
落地程度不同
咨询岗位侧重于方案与体系设计以及管理工具，方法论上的支持。方案的落地以及实施计划的推进以企业内部的人力资源岗位为主。
薪酬结构不同
咨询人员的薪酬结构为基薪➕项目奖金，企业内人力资源岗位薪酬结构为基薪➕绩效。
综上，咨询岗位可以理解为乙方，为企业提供咨询服务。企业内人力资源岗位则是甲方，因为更了解企业内部组织架构及人员构成的原因，常负责与外部人力资源咨询机构的对接，二者协同推进企业内部人力资源项目与变革。
欢迎各位关注，说出你的看法。
到此，以上就是小编对于人力资源管理咨询目的意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理咨询目的意义的4点解答对大家有用。
相关资讯：