大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理者CHO的体会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理者CHO的体会的解答，让我们一起看看吧。
谢谢邀请！工作中领导没有能力，学不到东西，该不该辞职？
工作中领导有无能力，一般而言，还真不是下级去作评判的哟。
自己学不到东西，那也不能作为辞职的理由，可以先确认一下以下几点：该公司工资福利待遇好吗，企业文化好吗，有人文关怀吗，自己学不到东西，是自身的原因多呢，还确实是公司氛围不好呢，还是极个别氛围不好呢，这些不能一棍子打死的呢。
最先检讨的是自己对这些情况的认知，因为工作有时还真不能简单说好与不好，都有矛盾与问题，都需要人来解决与处理问题，而且，工作，也是一种修行。需要事上磨，事上炼的。
如果确实经地检讨与分析后，该环境不适宜自身的情况，那就果断辞职，如果不是，那就改进自己，加深对工作岗位与职场的认知，相信，你在心中会有明确答案的了。
谢邀。
如果遇到无能领导，该不该辞职？我说:应慎重，慎之又慎！
第一，你可以通过努力超越他(她)。大凡领导，都是一步一个脚印，从员工做起，从基层做起，从来没有人与生俱来就是领导。那么，你何不就此超他过去？职场中，这种情况数不胜数。何必用以走人的方式避让？避让，某一方面就是示弱，就是认输。我的意思是，自已不比他(她)差，凭什么要认输？
第二，换个单位后未必就一定能遇到能力强的领导。领导的能力强弱，其实是一个相对的概念。在你眼里，他可能能力差，说不定在其他人眼里，特别是领导的领导眼里，他可能就是优秀的、称职的领导呢。我的意思，不妨换位思考试试。
第三，领导未必能干一辈子。一不小心，领导辞职，或调走了呢？举个例子。我儿子念初一的时候，无论怎样就是不喜欢班主任，说班主任这也不是，那也不是。没办法，一学期后，只好将儿子转学。可哪曾想到，儿子转学后，班主任辞职另谋高就了。儿子知道后，又闹着转回原学校。我的意思是，非到万不得已，慎重考虑提出辞职。
看到这样的遭遇，确实让人心怀感慨。理解的同时，我们不妨想一想，学不到东西这事儿，可能比你想象的更常见。
一方面，没有任何文件表示，在职场上我们一定会学到东西，毕竟学习这件事情是非常私人化的东西，衡量的标准大家伙都不同。另一方面，领导本身也不一定能力比你强，所谓时势造英雄，兴许你的领导可能因为资历比你老，也有可能是他来的比你早，还有可能是你领导的领导，更喜欢你领导这一款，所以从主观和客观上来讲，这事本来就是可遇而不可求的。
不知道你有没有听过这样的故事：有个穷人说自己吃不饱穿不暖，觉得是命运安排不公，所以祈求上帝，把一个富人也变成了穷人，上帝就如此安排了:把一个富人也变成了跟穷人一样穷，同时给了他们一人一座山挖煤，以此维持生活。开始富人和穷人一起开挖，穷人平常就习惯了干粗活，所以挖煤这件事对他来讲是小菜一碟，很快他挖了一车煤拉去集市上卖，而且还用这些换来的钱买了好吃的，而富人平时没干过什么重活，挖一会儿停一会儿，还累得满头大汗到了傍晚才挖了一车煤，那只能换几个硬馒头，穷人因此而沾沾自喜、结果第2天穷人挖煤的时候富人却去逛集市了，后来从集市上带着两个穷人帮他挖煤，自己则在一旁监督，一上午的功夫就挖了几车煤，同时他用赚来的钱又雇了好几个人。就这样一个月过去，穷人只挖到了煤山的一角，而富人早就指挥工人挖光了煤山赚了不少钱，还用这些钱做起了买卖，很快又成为了富人。
所以从故事反观自己：有没有可能个人发展本身就受限，比如你目前在这家公司负责的业务相对来讲比较初级，更有挑战的工作，你还没有机会接触，那说明自己目前的能力还没有达到领导的预期值，有一些挑战性的工作，领导还不放心你去做，所以更没有教你东西的机会了。这里你可能会反驳会说，就算有机会领导也教不了自己，如果这样？你能拍着胸脯说自己一定比领导厉害嘛？如果能，那就努力证明自己，让自己获得更多的机会。如果不行，那就不要想太多，先把手头的事情努力做好，好好把握住这个平台机会，向优秀的人多学习，让领导看到自己的表现，争取更多的机会。
那得看你新的机会满不满足你的心理预期，通常选择职业的核心要素以下三点可以特别关注：
第一，业务是什么，是否是发展潜力大的行业？自己感不感兴趣？谈成长谈进步的前提是自己所处的行业接触的业务首先不是一潭死水，可以有波浪产生。
第二，平台质量，即公司规模和资源。及其领导，个人更重要的是公司的平台，所谓铁打的沙盘，流水的兵。你的领导会不会永远是您的不好说，但是只要公司不倒闭，这个平台肯定还在。除了领导之外，你还有很多可以从平台中获取的，比如优秀的同事，公司的资料，公司的会议，决策战略等等，这些其实并不是你听听就可以了，它与你将要遇到的事情息息相关。
第三，薪资待遇，结合你个人需要和家庭设立自己的标准。钱这事儿更不用说，这里的钱不仅仅是现在你能获得的钱，更是你今后可能获得的钱，也就是涉及到晋升的问题。所以你所处的岗位能否给你明晰的晋升渠道？是否符合你的预期发展？这些都是需要考量的因素。
注意，领导有没有能力并不是由下属来判断，而是由领导的领导来判断，而你自己有没有能力，也不是自己说了算，而是你上司说了算，千万别搞错哦。
学不学到东西，跟领导有没有能力也没半毛钱关系，因为，领导有领导的工作，领导也不是你老爸，没有义务手把手教会你工作，即便领导教你一点东西，也是最基础的，对于核心的东西，他是不可能教你的，因为谁也不会笨到培养一个劲敌来替代你啊！
我是做设计研发方面的工作的，我刚毕业那时候，也很希望跟到一个好师傅，希望早日成长起来，可现实就给我扇了一记响亮的耳光，现实就是，同事和上司都没有义务教新人，而且他们都很忙，是不可能放下工作去教新人的，而且核心的东西更不会教别人。当时我只能靠自己拆解别人成功的产品、多研究别人的绘图思路、多学习别人的建模技巧，还有一点也比较关键，我花了一两年时间在网络上下载了数十G的教程和资料，然后一头扎进里面去，那段时间也是自己成长最快的。我国领导也说过，核心技术是买不来的，更不会有人免费教你，只能靠自己一步步摸索，相信你我的行业和职业也一样，核心的东西还得靠自己多看、多学、多练、多总结，那样才是最靠谱的。
最后总结一下，该不该离职，跟领导有没有能力没有关系，关键要看公司这个平台有没有发展空间、有没有机会让你得到成长、有没有机会收获更高的薪水，这些才是关键！
辞吧，前提是你有更好的选择。假定你领导确实没有能力，你在他身上也学不到东西，现在你辞职了，是否能保证到新地方就能遇到有能力的领导？如果你不敢保证，那请慎重选择。下面我来帮你分析一下问题的真正症结何在。
第一、你的领导有没有能力，你无法决定。
你的领导有没有能力，有哪方面的能力，他人不清楚，也无法判定。只是你这样认为，你的认为是否偏颇还不好说。不过从旁观者的角度，我觉得你应该坚持的态度是，多看到领导身上的优点和闪光点，才有可能从领导身上学到东西，如果只看到领导身上的不足和问题，那你也很难提高。领导为什么能被提拔到领导位置？他凭借的是什么？是资历、关系、实力还是能力？你得仔细分析，凡事要多问个为什么，才可能找到答案。除非你有选择领导的全力和实力，比方说，通过换岗位、跳槽等找到更有能力的领导，光满足这一条还不行，还取决于有能力的领导得看上你，二者缺一不可，否则你就只能接纳。
第二、你能否学到东西，主要取决于自己。
问题中隐含的因果关系是：“因为领导没有能力，所以我学不到东西”，事实上，领导有没有能力，与你能否学到东西之间，不是一一对应的因果关系，或者说，“领导没有能力”只是你“学不到东西”的原因之一，不能让锅全部让领导背。
一个事事主动的人，才能把很多东西把握在自己手上，学习也一样，就看你是不是一个有心人，爱不爱学习。如果你不爱学习，别人再强求你也没有办法，即便真的遇到了有能力的领导，你如果还是学习不上心，到头来可能会怪罪领导“太严格”，什么话都让你说尽了。一个消极的人，想到解决方法太难，想找理由很容易。综上所述，你该不该辞职呢？答案已经很明朗了：如果你有更好的选择，当然可以辞职，如果没有，干嘛不调整自己的心态，从自我做起，成为一个热爱学习的人呢？只要你爱学习，就一定能找到方法，不信你现在就可以去做。答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。
不是领导没有能力，而是你高估了自己的能力。心理学上有一种现象叫“自我服务偏见”。说的是，通常情况下，我们在加工信息时，会不自觉地夸大自己的优点，忽视他人的优点。
对于你领导有没有能力，你可以这样想：既然这个人能做领导，那说明他一定有过人之处。如果他真的不如你，为什么做领导的不是你呢？
何况你没来公司时，其他员工照样干活，公司也照常运转。这说明，领导有没有领导，都是很重要的。而对于你来说，就不一样了。你来，或者走，公司都一切正常。不会因为你的离开而损失什么。
由此，也可以推出老板并不差，只是你没有发现他的能力而已。可能，这个老板没有技术能力，但是他肯定有管理能力。要不然公司早倒了。也可能领导技术能力也不差。只不过你没看到。
只要你记住这一点，才能真正提高自己的能力。因为不管领导有没有能力，都与你无关。你只要自己有能力就行。毕竟日子是自己过的，能力也是自己的，一切和老板无关。
以上就是我的回答，希望对你有帮助。
到此，以上就是小编对于企业管理者CHO的体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理者CHO的体会的1点解答对大家有用。
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