1、入职后发现公司太混乱怎么办究竟是怎么一回事，跟随我一起看看吧。
2、第三，聘请专业的管理咨询公司。因为借助管理咨询公司，不仅可以迅速帮助企业完善各项制度，帮助企业培养人才，而且可以培训、辅导老板掌握一定的知识与技能，补齐前两种解决办法的不足。
3、我认为可以跟领导好好的沟通，告诉领导现在公司存在的一些问题，并且给领导出一些解决的方案就可以了。
4、可以通过如下的方法对混乱的公司进行管理：抽屉式管理 抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。
5、公司财务管理太乱了，如你所说出纳把公司钱和私人钱搞混乱了的话，那就应该先对下财务帐，和出纳的流水帐，如果和现金流有差异，出纳应补上，以后要加强管理，免得出现漏洞。
首先你是从下面做上去的，按照你情况有很多人都不妥你，所以这个时候你最好打亲民牌。不要太有威严，多照顾他们，在细节。
能够拨乱反正，捋顺管理，强化考核，明晰权责，固定业务制定工作流程，临时业务确定从上到下的负责人员，发挥管理才能，体现个人价值，你将拥有广阔的升职空间。
我认为可以跟领导好好的沟通，告诉领导现在公司存在的一些问题，并且给领导出一些解决的方案就可以了。
具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。
公司管理不规范 公司制度大致分两种：行政制度和业务制度。制度再好，如果不依据实际制定，再完美的制度，其实就是纸上谈兵，一纸空文罢了。
虽然公司的情况比较乱，如果自己觉得公司还是比较有前途，就应该重新对自己定位。一家公司的发展跟很多因素都有关系，比如领导的管理能力和员工的整体水平。
1、子流程模式支持集团与分子公司共同管理流程；提供统一流程模板管理与在途数据监控，为“组织/业务频繁变化”的企业准确及时的流程审批提供保障。
2、总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。像你在一个生产管理比较混乱的公司，要靠你一个人的力量是不够的，需要团结各个部门的力量。
3、管理公司一直是一个难题，各位老板你们做到了管理好公司吗？现代我们如何管理好一家公司呢？我为你带来了“怎么管理好公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
4、管理公司的有效方法就由我来为大家介绍。 老板如何管理好公司 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。
5、我认为可以跟领导好好的沟通，告诉领导现在公司存在的一些问题，并且给领导出一些解决的方案就可以了。
6、有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
所以，通过这段时间的试用，我对我们公司行政助理岗位的工作既充满了留恋，又充满了期待。
下面是我为大家精心整理的行政单位工作总结汇总，希望对大家有所帮助。 行政单位工作总结汇总(精选篇1) 一年前，我通过面试进入公司，担任行政部内勤(文秘)一职。
一家刚起步网站建设公司，希望大家出个主意来帮公司走上正轨。
公司行政人事的工作虽然都不怎么起眼，但却十分的重要，想要了解会行政人事工作的朋友，可以过来看看。下面是由我为大家整理的“物业公司行政人事工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
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