大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的直接上级的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理的直接上级的解答，让我们一起看看吧。
人力资源经理的直接上级据不同的公司情况而定。有的公司规模比较小，人力资源部经理的直接上级也就是直接汇报对象是总经理。有的公司规模稍大一些，人力资源经理直接上一级是公司的人事总监。有的公司人力资源部经理自己上一级是公司的常务副总。所以不能简单的说人力资源部经理的直接上级是谁？
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。
人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
培训发展：建立课程体系结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目，并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系、需求征集，收集各部门负责人培训需求、培训规划，结合各部门需求及课程体系制订培训规划、制订计划，制订培训计划在线审批，在通过后可直接通知相关受训人员 、结果评估，可对受训人员进行考试，也可对培训组织者进行考评，自动汇总培训结果、记录管理，可对个人培训结果进行记录及查询。
绩效管理，团队设置：如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理，设置考核单元，对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。目标绩效管理：可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重，进行过程控制，对过程进行中的事件进行记录。
1) 对本组织人力资源管理战略有清晰的认知，对企业文化的实质与内涵理解透彻，并能将其融入到管理工作之中；
2) 掌握本级关键业务岗位人才情况，清晰各职能的价值创造与人胜任能力的关系，掌握基层管理人员的管理技能及效果，掌握本行业与业务发展趋势及人才供需情况；
3) 能够准确识别本部门所需重要人才的专业技能水平、职业品格、创新能力、业务发展潜力、团队协作意识等重要影响业绩的素质，以担当起为本部门招聘优秀人才的责任；
4) 执行并督导本部门落实组织的人力资源管理规章制度，对部属践行组织文化的情况进行监督检查，收集部属对组织的人力资源管理政策、制度、流程的意见、建议，并向上级提出改进建议；
5) 落实本级的绩效管理及激励职能，提升自身绩效管理水平；
6) 按要求培育人才及接班人；
7) 构建团队文化，协调团队关系，形成团队战斗力等。
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经辅弧滇旧鄄搅殿些东氓审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的直接上级的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的直接上级的4点解答对大家有用。
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