大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理变革的新思维的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理变革的新思维的解答，让我们一起看看吧。
现在随着市场竞争的日趋激烈和各业务发展的日新月异，通常正常情况下正规公司会纷纷从战略目标出发.通过业务流程的再造来进行组织结构的简化与重组，“集中优势力量加强企事业核心职能建设，把非核心职能推向市场，以提升企业核心竞争能力”的外包管理思潮也就是所谓的部分业务外包模式，旨在借助外部专业化资源大幅度地提升企业管理成本。
其它资源在其被开发的过程中完全处于被动地位，而人力资源则不同，它在被开发过程中具有能动性，这也是人力资源与其他资源最根本的区别。
人是有意识有感情的，能够积极主动、有目的、有意识地认识世界和改造世界。而其它资源只是被人利用。
由于人具有社会意识并且在社会生产过程中处于主体地位，决定了人能有意识地对所采取的行为、手段及结果进行分析、判断和预测。因此人在资源中占主导地位。
人力资源的有五个基本特征：能动性、两重性、时效性、再生性和社会性。 一、能动性：这是人力资源区别于其他资源的最根本的区别。人力资源具有思想、情感和思维，具有主观能动性，能有目的地、有意识地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展，因而它在企业的发展经营过程中起了积极的和主导的作用，其他资源则都处于被动使用的地位。
答：人和其他资源的区别是，
a，能动性，这是人力资源区别于其他资源的最根本的区别，人力资源具有思想，情感和思维。企业发展过程中创造全新方法，加速企业的发展与进步，能适应环境的变化和要求担负的应变，进取，创新发展，充满活力。
b，双重性，人力资源是投资的结果，同时又能创造价值。它既是生产者又是消费者，对人力资源的投资，对社会对个人带来的收益远大于其他资源的投资收益。
c，时效性，人力资源的形成，开发，利用等受到一定时间的限制，从个人成长角度来看，人才的培养有幼稚，成长，成熟，退化过程，也经历培训，适用，使用，淘汰的过程。
d，再生性，与物质资源相似，人力资源在使用过程中有些磨擦和无形的磨损。这是个不可避免，无法抗拒的损耗～个人的知识，技能与科技发展。人力资源能够实现自我的补偿，自我更新，自我开发。
e，社会性，每个民族都有自身的文化持征，由于每个人受自身民族文化和社会环境影响的不同，其个人的价值观也不同，这就要求人力资源注重团队的建设，注重人与人，人与群体，人与社会的关系及利益的调配与一整合，提昌民族精神昌导团队合作
民营企业人力资源管理普遍会被定位在发工资、招聘、签劳动合同这些实务性工作层面。要突破这个瓶颈，有两点很关键：
1、人力资源部负责人获得老板信任，这个是前提；
2、人力资源部负责人要有全局视野，做人力资源管理工作具备运营思维，拟定人力资源政策要围绕企业运营展开。
有的人说人力资源部负责人要很专业，这个倒未必，我们看阿里巴巴人力资源负责人彭蕾，就是一个前台，因为一直跟在马云身边，他身上就完全具备上面两个条件，所以阿里巴巴政委制人力资源管理模就很成功，充分发挥了人力资源管理中心支撑企业运营职能。
到此，以上就是小编对于人力资源管理变革的新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理变革的新思维的4点解答对大家有用。
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